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       我之所以這么說，還有個(gè)深層次原因，我們公司全體同仁都認(rèn)為，在這個(gè)時(shí)代，要牢牢緊跟時(shí)代步伐，找到讓自己升級、順應(yīng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的思路和方法。只要我們順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，就一定會(huì)迎接我們的輝煌！
       今天發(fā)表此種言論，而是有它的緣由的。我這幾天在和幾個(gè)老朋友聚會(huì)時(shí)候，很多人抱怨說，現(xiàn)在在一些比較有名的第三方平臺(tái)上，客戶對于PVC-U管的青睞已經(jīng)很少了，甚至聯(lián)系幾個(gè)月無人問津。大家都說，從上世紀(jì)80年代初，國家大力推廣應(yīng)用pvc-u管，發(fā)展到今天，無論在涉及PVC-U工業(yè)管件的政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)還是市場，都已經(jīng)很成熟?？墒?，雖然新經(jīng)濟(jì)和新常態(tài)的開始，傳統(tǒng)企業(yè)似乎真的走到了一個(gè)路口。我就說，你們何不借助"互聯(lián)網(wǎng)+"這個(gè)風(fēng)口，楊帆遠(yuǎn)航呢。
       在這以后的很長時(shí)間，我們都在談?wù)撨@個(gè)話題，那就是如何抓住“助互聯(lián)網(wǎng)+”的這個(gè)帆，如何落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”。
       我們總結(jié)了幾點(diǎn)，一是在公司內(nèi)部，包括的對各個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行智能化管理，和每個(gè)小部門建立互聯(lián)網(wǎng)融合，提供生產(chǎn)效率和人員的管理。二是建立公司管理層的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)實(shí)時(shí)跟進(jìn)溝通業(yè)務(wù)。三是建立公司和客戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，形成一個(gè)有效的溝通模式，實(shí)時(shí)和客戶保持有效聯(lián)系，搜集客戶反饋，黏合客戶。
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